T xa ti nay, ^ong cha ta d~a có c^au “Hin tài là nguyên khí ca quc gia” vi 'y ngh~ia nên chú trng phát trin nh^an tài vì d^ay chính là yu t quyt dnh s thành/bi ca mi d^an tc. Di vi doanh nghip, nh^an s c~ung dóng mt vai trò quan trng nh vy.
Chính vì tm quan trng ca yu t nh^an s, rt nhiu doanh nghip thng xuyên có nhng bui dào to ni b doanh nghip (in-house training) nhm n^ang cao kin thc c~ung nh k nang ca nh^an viên. H~ay cùng iEIT tìm hiu xem dào to doanh nghip là gì và tm quan trng ca hot dng dào to ni b nhé!
c bc trên mng bp
Dào to doanh nghip (hay còn gi là dào to k nang trong doanh nghip) là mt hình thc dào to nhm mc dích giúp các nhà qun l'y và nh^an viên ca mt doanh nghip có th ci thin k nang ca h, d h có th dáp ng nhu cu ca c^ong vic hiu qu hn.
Dào to doanh nghip thng bao gm các khóa hc v l~anh do, qun l'y, t vn, nghip v, ci thin quy trình và nhng khóa hc c th nht dnh d giúp nhà qun l'y và nh^an viên ca doanh nghip hiu r~o hn v các vn d liên quan dn doanh nghip ca h.
2. Vì sao cn dào to k nang trong doanh nghip?
Con ngi chính là yu t ch do mang tính thành/bi ca bt k`y doanh nghip nào. Vic dào to cán b, nh^an viên chính là hot dng v^o cùng cp thit nhm ci thin du vào (di ng~u nh^an s) và dem ti kt qu du ra tt hn (kt qu sn phm, dch v) ca c^ong ty.Di d^ay là nhng l'y do vì ti sao cn dào to doanh nghip thng xuyên:
- Dem li hiu sut c^ong vic tt hn: Vic trang b dy d kin thc c~ung nh nhng k nang nghip v cn thit cho c^ong vic s giúp cho hiu sut c^ong vic ca nh^an viên cao hn, t dó dem ti kt qu c^ong vic tt hn.
- To ra li th cnh tranh so vi di th: Vi di ng~u nh^an s giàu kinh nghim, doanh nghip s to ra li th cnh tranh v^o cùng ln so vi di th khác. H~ay tng tng bn s hu mt di ng~u nh^an s vi k nang và kinh nghim v^o cùng mnh xem.
- Dem li cái nhìn thin cm cho nh^an viên: Chc chn rng s kh^ong ai mun thu nhp và chc danh ca mình ch dm ch^an ti ch. Doanh nghip du t cho hot dng dào to ni b s dc nh^an viên yêu qu'y hn và có nhng suy ngh~i tích cc hn v c^ong ty, t dó h s c gng cng hin ht mình vì mc tiêu chung ca t chc.
>> Tìm hiu thêm: 09 phng pháp to dng lc cho nh^an viên ca doanh nghip
3. 05 hình thc dào to doanh nghip ph bin hin nay
Hin nay có rt nhiu hình thc dào to doanh nghip nhng có 05 hình thc chính d~a dc iEIT tng hp di d^ay. H~ay cùng tìm hiu v 05 hình thc dào to doanh nghip ph bin hin nay d có cái nhìn tng quan nht nhé.
c bc tài xu online
Hình thc dào to trc tip nh^an viên (hay còn gi là dào to 1-1) là mt trong nhng hình thc dc a chung trong dào to ni b doanh nghip. Di vi hình thc này, nh^an viên s dc qun l'y trc tip ca mình dào to da trên bng m^o t c^ong vic thc t.Trong quá trình dào to trc tip, ngi qun l'y s thy dc dy d quá trình làm vic ca nh^an viên, t nang lc, trình d, tác phong…
Ngoài ra nu nh^an viên gp bt c khó khan và cn h tr kp thi s dc x l'y ngay lp tc, giúp kt qu ca nhim v dc ci thin.Tuy nhiên, nhc dim ca hình thc này là tiêu tn nhiu thi gian ca qun l'y. Ngoài ra, hình thc này ch áp dng di vi các v trí c^ong vic cp s (nh^an viên bình thng).
3.2. Dào to tng th ni b theo lch dnh k`y
Dào to tng th ni b dnh k`y là mt trong nhng hình thc dào to dc s dng nhiu nht. Di vi hình thc này, tt c các nh^an viên ca mt phòng ban (hoc thm chí c c^ong ty) s dc yêu cu tham gia trong mt khong thi gian ngn.Di vi hình thc dào to ni b doanh nghip này, doanh nghip thng s thuê các dn v dào to uy tín bên ngoài hoc mi các di tác ca doanh nghip d chia s, giao lu c~ung nh t chc các bui dàm thoi trc tip trong m^oi trng c^ong vic.
Hình thc này giúp di ng~u nh^an viên có c hi phi hp và làm vic cùng nhau, th^ong qua dó có th x^ay dng mi quan h gia các nh^an viên mt cách tt hn.Nhc dim ca hình thc dào to tng th ni b chính là chi phí cao (so vi các hình thc khác) và có tính phc tp ln. Ngoài ra, vic mi nhng chuyên gia trong l~inh vc cn dào to c~ung cn mi quan h ln. Chính vì vy d^ay là hình thc có hiu sut cao nhng li tn nhiu chi phí
>> Bn có th tham kho dch v dào to doanh nghip TI D^AY
3.3. X^ay dng van hóa “t hc” trong van hóa doanh nghip
Van hóa t hc là mt trong nhng van hóa kh^ong còn my xa l di vi các quc gia trên Th gii. Tuy nhiên ti Vit Nam, van hóa t hc cha dc s chú trng t phía nhà trng và cha m hc sinh. Diu này dn ti khi dn d tui di làm, van hóa t hc ca nh^an viên là rt kém.
D x^ay dng van hóa t hc, chúng t^oi d xut bn h~ay x^ay dng mt nhóm nh ( tng phòng ban) trc và bt du bng vic dc nhng cun sách liên quan ti cuc sng. H~ay t chc nhng bui tóm tt ni dung và thuyt trình sách trong mi phòng, ban và t dó h s t lan truyn và phát trin van hóa t hc.Bng nhng th^ong tin dc chia s t phía dng nghip, các nh^an viên ca bn s nm bt th^ong tin nhanh hn, n^ang cao kin thc tt hn. “Hc thy kh^ong tày hc bn” phi kh^ong nào?
3.4. X^ay dng h thng thang lng, thng, thang chc cho nh^an viên
K c khi doanh nghip du t cho nh^an viên, nu nh h cho rng h kh^ong phi b tin di hc, h cm thy d~a d kin thc d dùng ri… thì bài toán dt ra cho nhà qun tr b^ay gi là: Vy diu gì s khin h hc tp nghiêm túc?
H~ay x^ay dng h thng thang lng, thng hp l'y hoc có k hoch thang chc cho nh^an viên nu h tham gia quá trình dào to doanh nghip và có kt qu nghim thu sau khóa hc tt. Dy chính là s ghi nhn tt nht di vi nh^an viên. Bng cách này, nh^an viên s c gng hn trong quá trình hc tp và làm vic ti doanh nghip.Tuy nhiên, nhc dim có th thy r~o ràng hình thc này ch, khi doanh nghip kh^ong có bt c hình thc khen thng nào s khin nh^an viên cm thy khó chu, kh^ong thoi mái và l^au dài sinh ra nhng thái d tiêu cc.
3.5. Lu^an chuyn v trí c^ong vic
Hình thc dào to doanh nghip th^ong qua lu^an chuyn v trí c^ong vic ch áp dng vi nhng b phn kh^ong mang tính chuyên m^on quá cao.Di vi hình thc này, nh^an viên ca bn s có thêm nhiu tri nghim mi nhng v trí làm vic khác nhau trong c^ong ty, t dó s la chn dc d^au s là v trí làm vic phù hp nht vi bn th^an h.D^ay là hình thc dc rt nhiu c^ong ty, tp doàn ln trên Th gii áp dng thành c^ong d khai thác tim nang ca nh^an s.
4. Dch v dào to doanh nghip ti Vin Dào to và T vn doanh nghip (iEIT)
Ti Vin Dào to và T vn doanh nghip (iEIT) – Trng Di hc Ngoi thng, chúng t^oi cung cp nhiu loi hình dào to doanh nghip có th k dn nh:
- Dào to Public (dào to m): Dành cho nhng cá nh^an hoc c^ong ty mun c nh^an viên di hc. Hình thc này phù hp vi doanh nghip ch dào to s lng nh^an s nh (<10 ngi) mt lúc. Tuy nhiên hình thc dào to public còn ph thuc vào lch m lp ca các trung t^am dào to doanh nghip;
- Dào to Inhouse (dào to riêng ni b doanh nghip): Dành cho doanh nghip có nhu cu dào to s lng ln. Di vi hình thc dào to inhouse, doanh nghip s dc dt hàng ni dung, phng thc dào to vi iEIT. Chúng t^oi s x^ay dng mt chng trình riêng phù hp vi nhu cu ca qu'y doanh nghip.
4.1. Quy trình trin khai dào to ni b doanh nghip
Di d^ay là quy trình trin khai dào to Inhouse ca chúng t^oi:
KHO S'AT DOANH NGHIP
_________________________________________
Bc 1: Chuyên gia IEIT tin hành kho sát hin trng ti doanh nghip.
Bc 2: Dánh giá hin trng và xác dnh riêng nhu cu ca doanh nghip.
Bc 3: Trao di và thng nht ni dung c bn.
X^AY DNG CHNG TR`INH V`A NI DUNG TRIN KHAI D`AO TO TI U RI^ENG CHO DOANH NGHIP
_________________________________________
Bc 1: Da trên nhu cu thc t, iEIT x^ay dng chng trình dào to.
Bc 2: Thng nht thi gian, da dim và các vn d liên quan.
Bc 3: iEIT chun b tài liu, c^ong c ging dy.
Bc 4: Tin hành dào to.
KHO S'AT, D'ANH GI'A SAU KHI D`AO TO V`A DIU CHNH PH`U HP
_________________________________________
Bc 1: Ly phn hi ca hc viên.
Bc 2: Chuyên gia tr li dánh giá hiu qu.
Bc 3: T vn diu chnh.
4.2. Vì sao nên la chn iEIT làm dn v dào to doanh nghip
Hin nay trên th trng có rt nhiu dn v dào to doanh nghip, nhng chúng t^oi – Vin Dào to và T vn doanh nghip, t hào là dn v dào to có cht lng uy tín và mc giá cnh tranh nht th trng.
- IEIT là mt trung t^am dào to doanh nghip v các k nang và kin thc cn thit nhm dáp ng nhu cu n^ang cao kin thc ca di ng~u nh^an s.
- Chúng t^oi cung cp các khóa hc v các l~inh vc nh qun l'y, kinh doanh, tài chính, marketing, hp dng, qun tr d án và nhiu hn th na.
- Các khóa hc dc thit k ti u d giúp các doanh nghip dt dc các mc tiêu kinh doanh ca mình và ci thin hiu qu ca c^ong vic
- Ngoài ra, IEIT c~ung cung cp các dch v h tr và t vn doanh nghip d giúp doanh nghip dt dc thành c^ong ca t chc.
- Tt c các khóa hc du dc ging bi các ging viên chuyên nghip t Di hc Ngoi thng hoc có kinh nghim nhiu nam trong các doanh nghip ln.
- Th^ong qua khóa hc, hc viên có th nhn dc nhiu c hi vic làm hn.
Và còn rt nhiu l'y do khác bn nên chn iEIT làm dn v dào to doanh nghip uy tín cho doanh nghip ca bn. Nu bn dang tìm kim dn v dào to doanh nghip ti Hà Ni, H Chí Minh hay bt c d^au có th tham kho dch v ca chúng t^oi.
[button text=”Nhn t vn ngay” style=”primary” size=”medium” expand=”true” link=”https://ieit.vn/lien-he/”]
4.3. Mt s chng trình dào to trng dim ca chúng t^oi
4.3.1. Chng trình Mini MBA – Qun tr kinh doanh m^o hình tinh gn
Chng trình Mini MBA – Qun tr kinh doanh m^o hình tinh gn phù hp vi doanh nghip có nhu cu n^ang cao nang lc cho di ng~u qun l'y mà kh^ong có nhiu thi gian cho vic hc th^ong thng (trung bình t 1,5 nam – 2 nam).Chng trình Mini MBA ti iEIT dc x^ay dng da trên giáo trình chun ca Trng Di hc Ngoi thng (MBA và eMBA) và dc diu chnh ti u da trên tình hình thc t.
Chng trình Mini MBA ti iEIT cung cp kin thc v qun tr kinh doanh và các k nang liên quan dn vic qun l'y doanh nghip. Khóa hc này bao gm các khóa hc v các ch d nh qun tr kinh doanh, l~anh do kinh doanh trong m^oi trng toàn cu, qun tr nh^an s, qun tr diu hành theo chc nang… Khóa hc c~ung cung cp các khóa hc v k nang qun l'y nh l~anh do, qun l'y thi gian, qun l'y tài nguyên, qun l'y hiu qu và qun l'y thay di, thích ng s.
Di d^ay là ni dung chng trình qu'y doanh nghip có th tham kho: Khóa hc din ra trong vòng 25 bui vi ni dung hc chi tit nh sau:
MODULE | CHUY^EN D | THI LNG (BUI) |
| MODULE 01 | Tng quan v Ngh qun tr | 06 |
| 1.1 | Gii thiu v ngh Qun tr | 1 |
| 1.2 | Qun tr chin lc kinh doanh | 1 |
| 1.3 | Thng kê ng dng cho nhà qun tr | 1 |
| 1.4 | Phát trin t duy chin lc trong bi cnh mi | 1 |
| 1.5 | Qun tr mc tiêu bng BSC, KPI & OKR | 1 |
| 1.6 | Trit hc trong kinh doanh | 1 |
| MODULE 02 | L~anh do kinh doanh trong m^oi trng toàn cu | 05 |
| 2.1 | Qun tr thay di | 1 |
| 2.2 | Qun tr kinh doanh quc t | 1 |
| 2.3 | Do dc kinh doanh và qun tr c^ong ty | 1 |
| 2.4 | Khi s kinh doanh và qun tr doanh nghip nh và va | 1 |
| 2.5 | Qun tr di mi sáng to | 1 |
| MODULE 03 | Qun tr ngun nh^an lc | 05 |
| 3.1 | Tng quan v qun tr nh^an s | 1 |
| 3.2 | Qun tr chin lc nh^an s | 1 |
| 3.3 | Qun tr xung dt và gii quyt tranh chp | 1 |
| 3.4 | Phát trin nang lc di ng~u | 1 |
| 3.5 | Nh^an lc trong k nguyên s | 1 |
| MODULE 04 | Qun tr diu hành theo chc nang | 08 |
| 4.1 | Thit k và vn hành t chc | 1 |
| 4.2 | Qun tr van hóa doanh nghip, qun tr da van hóa | 1 |
| 4.2 | Qun tr tài chính doanh nghip | 1 |
| 4.3 | Qun tr tác nghip | 1 |
| 4.4 | Qun tr D án | 1 |
| 4.5 | Qun tr Marketinng & Sales | 1 |
| 4.6 | Qun tr cht lng và nang sut | 1 |
| 4.7 | Qun tr h thng th^ong tin | 1 |
| MODULE 05 | Qun tr thích ng s | 02 |
| 5.1 | Kinh t s, Thi di s hng dn sn xut th^ong minh | 1 |
| 5.2 | M^o hình, phng pháp, c^ong c chuyn di s | 1 |
| MODULE 06 | Phát trin nang lc qun tr | 03 |
| 6.1 | Nang lc phát trin và qun l'y di nhóm | 1 |
| 6.2 | Giao vic, y quyn, kim soát | 1 |
| 6.3 | Nang lc dánh giá và to dng lc cho nh^an viên | 1 |
| MODULE 07 | Pháp lut trong kinh doanh | 02 |
| 7.1 | Son tho và k'y kt hp dng thng mi | 1 |
| 7.2 | Pháp lut doanh nghip | 1 |
>> Tham kho thêm th^ong tin: Khóa hc Mini MBA
4.3.2. Chng trình Qun tr mc tiêu bng BSC – KPI – OKR
Di vi mi doanh nghip, vic x^ay dng quy trình và kim soát trin khai v^o cùng quan trng và nh hng trc tip ti kt qu kinh doanh ca doanh nghip. Mc dù quan trng nh vy nhng kh^ong phi doanh nghip nào c~ung qun tr dc kt qu và mc tiêu mt cách hiu qu. Chính vì vy, chng trình dào to doanh nghip qun tr mc tiêu bng BSC – KPI – OKR d~a ra di.
Balanced Scorecard (BSC) là mt c^ong c qun tr mc tiêu dc s dng bi các doanh nghip d dt dc các mc tiêu kinh doanh và các mc tiêu phát trin. Nó dc thit k d cung cp mt cách thc d do lng và dánh giá hiu qu ca các mc tiêu, mc tiêu và mc tiêu ca doanh nghip. Nó bao gm 4 phng tin do lng và dánh giá hiu qu kinh doanh:
1. Mc tiêu c dnh (KPI): D^ay là các s liu thng kê dc s dng d do lng và dánh giá hiu qu ca các mc tiêu kinh doanh.
2. Objectives and Key Results (OKR): D^ay là mt cách d do lng và dánh giá hiu qu ca các mc tiêu và các mc tiêu phát trin.
3. Balanced Scorecard: D^ay là mt cách d do lng và dánh giá hiu qu ca các mc tiêu kinh doanh và các mc tiêu phát trin.
4. Các c^ong c dánh giá hiu qu khác: D^ay bao gm các c^ong c nh các bng dim, các b d thi, các b d thi th nghim và các c^ong c dánh giá khác.
Lu 'y: Chng trình sau d^ay ca chúng t^oi dc x^ay dng cho mc dích dào to public, qu'y doanh nghip có nhu cu dào to chuyên s^au v bt k`y phng pháp nào có th dt hàng riêng d dc x^ay dng chng trình ti u nht.
| BUI | NI DUNG CH'INH | MC TI^EU/'Y NGH~IA |
| MODULE 1. TNG QUAN MC TI^EU V`A C'AC PHNG PH'AP QUN TR MC TI^EU | ||
| Bui 1 | – Mc dích và mc tiêu– Các phng pháp qun tr mc tiêu– Ti sao qun tr mc tiêu cha hiu qu? | – Ph^an bit dích dn và quá trình d dn dích– Làm r~o quá trình hình thành và ph^an bit s khác bit các phng pháp MBO-KPI-BSC- OKR– Nêu r~o các nhm ln và sai lm dn dn vics dng KPI hay OKR cha hiu qu, to gánh nng cho t chc |
| MODULE 2. QUN TR MC TI^EU BNG KPI | ||
| Bui 2 | – Gii thiu chung v KGI – KPI – CSF– Ph^an tích th^ong tin bng SWOT– Ph^an tích dòng chy kinh doanh, rà soát t chc | – Làm r~o t tng c^an bng ca BSC và dc dim ca KPI, các loi KPI, ph^an bit vi KGI– Giúp ph^an tích tình hình trc khi thit lpmc tiêu |
| Bui 3 | – Hng dn cách thc x^ay dng KPI th^ong qua KGI – CSF– Ví d din hình v x^ay dng KPI | – Giúp ph^an tích t chc – rà soát chc nang nhim v trc khi x^ay dng mc tiêu– Hng dn 8 bc d x^ay dng KPI dúng ngh~ia là kt qu chính ca các hành dng ct l~oi (CSF) to nên thành c^ong ca mc tiêu(KGI) |
| MODULE 3. QUN TR MC TI^EU BNG BSC | ||
| Bui 4 | – Tng quan v BSC (l'y lun, phng pháp, c^ong c)– Hng dn x^ay dng Bn d chin lc (BSC)– Hng dn x^ay dng Th KPI c^ong ty | – Gii thiu cách thc x^ay dng Bn d chin lc vi 03 phng án: Tiêu chun – Rút gn– Siêu tc– Gii thiu và thc hành x^ay dng Th KPI cp C^ong ty bám sát bn d chin lc |
| Bui 5 | – Hng dn x^ay dng Th KPI dn v– Hng dn x^ay dng Th KPI v trí– Ví d din hình v x^ay dng BSC | (Hng dn và thc hành x^ay dng Th KPI cp dn v, v trí vi 2 phn gn kt: A- mc tiêu dc giao, B- kt qu ca các hành dngct l~oi d thc hin dc mc tiêu dc giao). |
| Bui 6 | – Gii thiu m^o hình din hình trin khai BSC-KPI– T chc – Qui ch – Lng thng– Thc hành x^ay dng qui ch | – Gii thiu 03 m^o hình dim t thc tintrin khai: M^o hình DN siêu nh, nh, va và khá ln– Hng dn cách x^ay dng Qui ch, qui dnh v t chc vn hành, s dng kt qu KPItrong lng và thng |
| MODULE 4. QUN TR MC TI^EU BNG OKRs | ||
| Bui 7 | – T chc và sc mnh ca t chc– OKRs và sc mnh ca OKRs– 07 bc x^ay dng OKR | Làm r~o sc mnh ca t chc là sc mnh cng hng ca các cá nh^an mnh m |
| Bui 8 | – X^ay dng OKRs các cp (c^ong ty, dn v, cá nh^an)– Vn hành và qun tr OKRs– Hng dn thc hành các nguyên tc cng hng sc mnh tp th | – Gii thiu 2 phng pháp chính d x^ay dng OKRs các cp, thc hành mu OKRs các cp theo 2 cách này– Làm r~o các nguyên tc vn hành OKRs canbn |
| Bui 9 | – Dánh giá OKRs và khen thng– Phát trin van hóa OKRs– Tình hung din hình– Tho lun, Q&A | X^ay dng h thng thng cho OKRs:Thng Tun, Tháng, Quí Nam, làm r~o quan h ca OKRs vi h thng lng |
>> Tham kho thêm th^ong tin: Qun tr mc tiêu bng BSC – KPI – OKR
4.3.3. Chng trình Qun tr tài chính doanh nghip
Dòng tin dc ví nh “huyt mch” ca doanh nghip, và tài chính doanh nghip chính là mt hot dng v^o cùng quan trng giúp doanh nghip có th tn ti và phát trin mt cách bn vng.Bn d~a thy rt nhiu doanh nghip sp d trong dch bnh Covid hay cha? Hu ht các doanh nghip du gp vn d chung rt nan gii: B cn kit ngun lc v tài chính. Chính vì vy, qun tr tài chính doanh nghip là mt chng trình dào to doanh nghip v^o cùng cn thit di vi bt c doanh nghip nào hin nay.Cùng tham kho qua ni dung khóa hc Qun tr tài chính doanh nghip ca iEIT nhé:
Tng quan chung: Qun tr tài chính doanh nghip là mt l~inh vc chuyên s^au ca qun tr kinh doanh, trong dó các qun tr viên phi có kh nang t chc và s dng tài chính ca doanh nghip mt cách hiu qu.
Khóa hc Qun tr tài chính doanh nghip giúp qun tr viên có th thc hin các tác v qun l'y tài chính nh tính toán l~ai sut, tài chính, ph^an tích tài chính, ph^an tích li nhun, dánh giá tài sn, qun l'y tài sn và tài chính, dnh giá tài sn, qun l'y vn và nhiu hn na. Khóa hc c~ung cung cp các c^ong c ph^an tích và dánh giá tài chính, các tính nang báo cáo và báo cáo thng kê, các c^ong c h tr qun l'y và các c^ong c h tr qun l'y d án.
NI DUNG M^ON HC/COURSE OUTLINE
| BUI | CHUY^EN D | NI DUNG THC H`ANH |
| Bui 1: T^ong quan vê tai chinh doanh nghiêp | – Vai tro cua kê toan tai chinh va quan tri tai chinh trong doanh nghiêp– Muc dich cua th^ong tin tai chinh, cac nguyên ly kê toan va tai chinh– Cac phng phap ph^an tich bao cao tai chinh+ Kiêm soat, danh gia cac hoat d^ong tai chinh trong doanh nghiêp+ Thuyêt minh bao cao tai chinh, m^oi liên hê gia cac thanh ph^an cua bao cao tai chinh+ Chu^an mc kê toan va chê d^o kê toan dang dc ap dung | Thc hành: Rà soát hot dng tai chinh ti doanh nghip. |
| Bu^oi 2:Ph^an tich chi s^o tai chinh cua doanh nghiêp | – Cac chi s^o tai chinh cua doanh nghiêp+ Chi s^o thanh toan+ Chi s^o hoat d^ong+ Chi s^o rui ro+ Chi s^o tang trng tiêm nang– Ph^an tich kêt c^au trong bao cao tai chinh+ C c^au va chi phi s dung v^on+ Ph^an tich tac d^ong cua don b^ay– Ph^an tich Dupont– Nhng u nhc diêm cua ph^an tich chi s^o tai chinh | |
| Bu^oi 3: Quan tri dong tiên va d toan v^on lu d^ong | – Quan tri dong tiên doanh nghiêp va d bao dong tiên– Phng phap quan tri dong tiên dê dat hiêu qua trong kinh doanh– Vong quay v^on lu d^ong– Quan tri c^ong n phai thu, phai tra, ky thu tiên binh qu^an, s^o ngay phai tra binh qu^an– Quan tri hang t^on khi, t^oi u hoa s^o ngay t^on kho binh qu^an | |
| Bu^oi 4:Danh gia hiêu qua hoat d^ong tai chinh cua doanh nghiêp | – Nguyên tac do lng va bao cao hiêu qua hoat d^ong kinh doanh– Ph^an tich quan hê kh^oi lng – chi phi – li nhu^an– Diêm hoa v^on– Danh gia hiêu qua hoat d^ong so vi ng^an sach dê ra– Ph^an tich hiêu qua hoat d^ong kinh doanh– Ph^an b^o chi phi chung dên tng san ph^am, chi nhanh | |
| Bu^oi 5:Kiêm soat chi phi, l^ap va s dung ng^an sach | – Xac dinh cac loai chi phi trong doanh nghiêp va vai tro cua viêc kiêm soat cac chi phi– Cac c^ong cu kiêm soat chi phi hiêu qua– Ph^an tich biên d^ong chi phi va v^an dung ph^an tich chi phi dê da ra cac quyêt dinh trong kinh doanh– Thc hiên quy trinh l^ap ng^an sach doanh nghiêp– S dung ng^an sach hiêu qua, hp ly dê quan ly hoat d^ong kinh doanh cua doanh nghiêp | |
| Bui 6:Ph^an tich, th^am dinh cac d an d^au t | – Danh gia anh hng cua quyêt dinh d^au t– Xac dinh cac th^ong tin c^an thu nh^ap dê danh gia d an d^au t– Cac ky thu^at danh gia d an d^au t– Xac dinh cac ngu^on v^on c^an thiêt dê thc hiên d an– X^ay dng cac kê hoach kinh doanh, phng an d^au t– Cac phng phap th^am dinh d an d^au t (NPV, IRR, PI, DPP,…) | |
| Bui 7:Quan tri rui ro va x^ay dng hê th^ong kiêm soat n^oi b^o | – X^ay dng hê th^ong kiêm soat n^oi b^o nham ngan nga, phat hiên cac rui ro– Quy trinh quan tri rui ro trong kinh doanh cua doanh nghiêp– Biên phap khac phuc, cai thiên va giam thiêu rui ro cho doanh nghiêp– Cac c^ong cu kiêm soat tai chinh n^oi b^o– X^ay dng cac quy chê, quy trinh dê kiêm soat hoat d^ong n^oi b^o doanh nghiêp | |
| Bui 8:Quan tri hê th^ong thuê trong doanh nghiêp | – Nh^an diên va phong nga rui ro vê thuê tai doanh nghiêp– Cac phng phap t^oi u vê thuê– Nhng lu y vê cac chi phi dc tr– C^ap nh^at cac n^oi dung vê thuê mi nh^at |
>> Tham kho thêm th^ong tin: Qun tr tài chính doanh nghip
4.3.4. Mt s khóa hc khác
Bên cnh nhng khóa hc tiêu biu trên, chúng t^oi còn cung cp rt nhiu các khóa hc dào to doanh nghip khác nh sau:
>> Nhn t vn ngay v các khóa hc: TI D^AY
Chúng t^oi xin cm n qu'y doanh nghip d~a tin tng và la chn iEIT làm dn v dào to doanh nghip. Chúng t^oi bit các bn có rt nhiu la chn ngoài kia nhng vic la chn iEIT là mt vinh d rt ln di vi chúng t^oi.
Liên h ngay vi chúng t^oi ti: eit@ftu.edu.vn hoc 0909.111.485
Theo d~oi Vin Dào to và T vn doanh nghip – Trng Di hc Ngoi thng ti d^ay: